Pour les Red Sox, l’embauche de Dave Dombrowski représentait ce que le président Tom Werner a appelé « l’homme qu’il faut pour l’époque » en août 2015, amenant à bord un président des opérations baseball pour faire des investissements massifs (en dollars et en prospects) et compléter le jeune noyau de l’équipe.
Mais en septembre, les circonstances avaient changé. Le noyau autrefois peu coûteux était devenu plus cher.
Dans ce contexte, Dombrowski, qui avait un peu plus d’un an à son contrat, a été congédié, ce qui a mené à l’embauche de Chaim Bloom, ancien vice-président principal des opérations baseball des Rays, à titre de nouveau directeur général du baseball.
« Bloom a démontré sa capacité d’adopter une approche globale pour bâtir une équipe prospère au niveau des ligues majeures et il comprend ce que les partisans des Red Sox veulent…», a déclaré le directeur général des Red Sox, Sam Kennedy.
Bloom a été interrogé sur les besoins prioritaires du club. Sa réponse a suggéré que les Red Sox pourraient aller dans une variété de directions.
« À ce stade, je ne pense pas qu’il soit logique d’imposer un ordre », a déclaré Bloom aux journalistes. « Le faire en termes de besoin A, B, C, pourrait être un peu limitatif pour nous. Notre objectif est de donner la priorité à la durabilité et à la compétitivité, non seulement cette année, mais aussi à long terme. Cela devrait nous ouvrir plus d’options. »
Pour les propriétaires des Red Sox, l’idée de durabilité suggérait la nécessité d’améliorer la profondeur du système de filiales, en particulier avec le personnel de lanceurs.
L’implication de Bloom dans tous les aspects de l’organisation des Rays qui menait la Ligue américaine avec une moyenne de points mérités de 3.65 en 2019 dépassait de beaucoup les performances du personnel beaucoup plus coûteux des Red Sox (4.70).
« Ils développent des lanceurs », a dit le propriétaire principal John Henry.
Boston croit que l’expérience de Bloom dans le développement des joueurs et sa familiarité avec les deux méthodes d’enseignement, traditionnelles et analytiques, peuvent aider l’équipe à atteindre ses ambitions à long terme et à court terme.
« Le système de filiales mettra l’accent sur l’avenir, comme il l’a été par le passé », a ajouté Bloom.
Une façon d’améliorer la qualité des joueurs dans les mineures est de transiger. Et à ce niveau, les équipes sont souvent réticentes à négocier au sein de leur propre division, mais Bloom n’en fait pas de cas.
« Je n’aime jamais penser de cette façon. C’est notre travail en ce moment d’entrer en contact avec les 29 autres clubs, et d’aller chercher le meilleur pour l’équipe.»
Il y aura donc de l’action dans l’Est de la Ligue américaine.
